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電力安裝工長班優秀文章:

我做工長的最深體會 (0913期)
朱建國  雷州市電力安裝服務公司

    我參加電力行業的工作已有十多年了,任職工長也有兩年多,通過自己的不斷努力與學習,贏得領導和同事的信任和支持。通過此次工長的課程培訓,使我對工長這一職位有了更多的認識和更深的體會。

第一、工長必須以身作則,起模范作用。工長要在員工面前樹立威信,就必須起模范帶頭作用,同時還要與員工同甘共苦,關心他們的工作、學習和生活,為他們排憂解難。工長要有很強的責任感,無論事情大小都要親力親為,要堅持原則,作風正派,辦事公正。不要以為自己是工長就是領導,施工時就只會指手畫腳,胡亂指揮。我們應該嚴格要求自己,處處為人師表,切不可因掌握一定的權利而高高在上。

第二、熟悉施工圖紙,繪圖完成后要仔細檢查,領會設計的意圖,了解設計要求及細節。正確按圖紙施工,確保施工質量,避免返工而浪費。曾經我接到一個工程任務之后,大概瀏覽一下設計圖紙,以為和同類的工程差不多,就沒有深入了解具體內容,到現場施工時,出現了許多錯誤與問題。從此以后,我對每一個工程都仔細復測設計圖紙,將設計圖紙不合格或與現場不符合的地方記錄下來,確保工程的順利完成。

第三、做好施工準備,編制施工計劃。工長應針對工程特點,編制一個周密、詳細、恰當的施工計劃,這樣對以后工程施工進度有著直接的影響。這是對工長領導水平、組織能力的考驗。如果我們因為準備不充分,計劃不周全,都會影響工程進度和一下道工序的施工,嚴重的可能影響工程的質量。

第四、做好資料收集和整理工作。工程驗收資料的編制要及時、完整、準確、詳實。竣工資料室施工工程的詳實記載,也是設備投產運行后維修、改造、擴建的重要技術依據。實際工作中,工長如不重視資料的收集工作,工程完工之后,還沒有開始做資料,就會影響竣工驗收的后期工作。

    在我今后的工長工作中,一定要做到能對員工負責,對領導負責,保質、保量、保工期地完成工程安裝任務,取得最好的經濟效益,當一名合格的、優秀的工長。

我怎樣當好電力安裝工長(0913期)
李小珍 廣東科能電力發展有限公司
    我是廣東科能電力發展有限公司的一名電力安裝工長,經過我多年的實踐經驗,作為一名電力安裝工長,雖然職位不高,但任務多、責任重,不能有半點的掉以輕心。

第一、電力安裝工長要科學地、有效地組織勞動力,將動力、機具、構具等配件組合起來,在時間和空間上取得最佳的組織,取得最好的經濟效益。保質、保量、保工期地完成電力設備安裝工程,對領導和職工負責。

第二、工程進行中時,一定要提高安裝的質量。安裝質量是安裝企業的生命線,是最根本的任務,特別是承包電力安裝設備工程的企業更是如此。電力設備承載著高壓、高溫,會瞬間萬變,牽連千家萬戶。因而其制造質量、安裝質量都必須是優等的。千年大計,安全第一,不能有半點的馬虎。電力安裝工長是安裝工地的指揮者,所以保證質量是工長的神圣使命之一,也是工長的生命線之一。

第三、提高工作效率,包括合理分配人力、動力,使資源得到最大的優化配置,取得最佳的工作效率和最快的工作速度。通過技術的革新和創新,調動員工的主動性和熱情,提高安裝的進度,為企業和員工爭創最大的經濟效益。

第四、降低安裝成本,包括原材料的節約,安裝能源的節省,對低值易耗品的使用進行精打細算,還有降低人力成本等。

第五、防止工傷和重大事故的發生。有了安全不一定有了一切,但沒有了安全就是沒有了一切。安裝工地一定要堅持安全第一,努力改進機械設備安全操作性能,監督員工一定要按照規章制度操作,反對任何形式的違章指揮和操作,要認真確保工地人員的安全和設備的安裝安全。

    做一名合格的、優秀的安裝工長要認真做好領導布置的每一件事,管理好工地的人員和大小事項,防止一些不必要傷害與損失。我會不斷地改造自己,充實自己,盡自己最大的能力和努力去做一名出色的電力安裝工長。

                    我怎樣當好電力安裝工(0908期)                                  
徐興文    廣東中能電力建設有限公司         

    電力安裝工長作為我們承裝修企業在電力現場施工的第一直接領導者,任務之重大可以想象,在整個工程施工的過程中有著舉足輕重的地位。   

    我們的作用是由我們所承擔的責任所決定的。作為企業的現場基層領導和職工的直接領導者,我們最實質的任務就是以最高的效率組織下面員工完成公司交付給我們的任務。因此,我認為,要做一名合格的電力安裝工長,應該從以下幾方面做起: 
    首先,扎實的專業知識是做好一名電力安裝工長的重要前提。理論指導實踐,實踐出真知。只有扎實的專業知識,我們才有可能正確地理解我們的施工設計圖紙,材料等,進一步才能為施工做出正確的指導。在工程中遇到了技術難題我們才有足夠的理論做出分析。因此,在平常工作之余,我總要不斷地豐富自己的專業知識,學習行業新技術,以求自我的完善。

    其次,熟練的電工技能也是必不可少的。我們所領導的是電力技術工廠,所以,自己首先要擁有熟練電工技能才能服眾,才能給職工提供切實的指導,而非紙上談兵。而且適當地對職工進行技能培訓也是作為工長責無旁貸的責任。因此,過硬的電工技能就顯得尤為重要。

    再次,我認為擁有豐富的現場管理經驗也是極為重要的。只有經驗豐富了,我們才有遇到問題積極處理好問題的能力。才能為工程未來發展方向作出正確的預測能力。    最后,作為一名合格的工長要有良好的性格秉性。隨和地與職工相處,以誠待人。除了工作上嚴格要求之外,生活上對職工更應該關懷備至,他們才是最前線的建設者。

    以上幾點是本人的心得體會。但我知道,要做一名優秀的安裝工長,只有以上幾點是遠遠不夠的,還需要不斷完善自身素質。做好技術管理的基礎工作和練好技術管理的基本功。緊緊圍繞安裝企業的安全、質量、效益。使工程能安全第一、質量第一、效益第一地完成。


                  我怎樣當好電力安裝工長(0908期)
                            關棟林   深圳市龍崗區布吉鎮興業電力設備有限公司   

    電力安裝工長是施工現場的直接領導者,處于兵頭將尾的特殊位置,是連接企業中層管理與員工的橋梁。可見電力工長是兵與將的雙重角色,要做好這個角色絕非易事,除非有精于操作和善于管理而且有領頭雁的魄力,我認為要當好一名安裝工作必須做到以下幾點:

一、 精于操作。工長必須熟悉了解工作場所地點環境及客觀重要條件變化規律,對生產的各種問題能迅速做出準確判斷,熟練掌握施工驗收規模及質量檢收,只有這樣才能得心應手地掌握組織指揮生產的主動權。

二、 善于管理。工長作為電力基層的行政負責人,既要能打善戰,精于操作,又要胸有策略,管理有方。因此電力安裝工長的管理水平決定了這個班的整體工作能力和效率,才能創造最大的經濟效益。

三、 安全第一。抓生產一定要抓安全,安全是生產的重中之重。嚴格執行安全生產的規章制度,嚴格地落實安全生產措施,以身作則嚴格遵守安全生產制度,正所謂:喊破嗓子,不如做好樣子。要做到整整齊齊來上班,平平安安回家去。

四、 盡心盡職。作為一名合格的安裝工長必須具有高責任心和事業心,勇于當好領頭者。工長是不脫生產的管理者,每天要起帶頭作用,又要精心安全地組織好全成員順利地完成工作任務。于此同時,要需要做大量的思想工作和其他管理工作。事情多,責任重,如果作為一個安裝工長沒有強烈的責任心,任由工作的發展,只會導致工序的混亂,人員的自覺性不強,安全隱患隨時發生。這樣不但不能圓滿完成工作任務,嚴重阻礙工作進度,同時也隨時造成員工事故的發生。還需具有臨危不亂,沖鋒陷陣的勇氣和精神。

五、 溝通團結。堅持尊重愛護員工的原則,經常與員工交流溝通。對所屬的班組之間,人員之間的矛盾,要本著相互尊重,相互支持和充分理解的指導方針,做好相互之間的協調工作,才能把班組成一股強大的力量。

    綜合以上幾點,我們可以知道,要做一名優秀的安裝工長不容易。必須做到辦事公道,關心部下,認真落實上級的任務,及時指導下屬。

               我怎樣當好電力安裝工長(0910期)               
李景林         深圳市佳利興實業有限公司 

    隨著現代電力設備技術水平不斷創新,我作為一名電力工長,應適時地、科學地、有效地進行深造。而施工過程中的勞動力、機具、材料、配件等,需科學地使用,使安裝質量、安裝效率、安裝成本都得到最優化程度。更加要防止工傷和重大事故的發生,做到辦事公道、關心部下、目標明確和及時指導,在時間和空間上取得最佳組合,取得最佳的經濟效益,保質量,保工期內完成工程安裝任務,對員工關心,對領導負責。

    施工安全管理,開展安全教育,嚴格貫徹執行規章活動,確保工地安全,掌握領導給予的技術業務,人情特點等情況,合理分配優化組合人力,使人力資源發揮最大化,及時與領導和員工進行人際溝通,尊重,理解,包容,協調各種人際關系,形成一個團結,精益求精、具備“戰斗力”的施工隊伍。為了出色地執行電力安裝工程,在施工全過程中做好施工準備和操作規程,了解設計要求及細節,重點要放大樣,具備配料單,清楚有關技術資料對工程質量的要求,制定施工方案及技術措施,施工進度與施工現場總平面布置。依照施工組織設計和有關技術,檢查工人班組施工方法、施工操作、施工質量、施工進度以及安全情況,發現問題應立即矯正或采取補救措施,監督施工中的自檢,互檢,交接檢制度,預防等執行情況,督促做好分工的質量評定工作、認真做好施工質量,辦理三檢情況記錄,以便工程驗收。安裝工程技術復雜,質量技術工藝要求高,特別是近幾年來,隨著電力行業的發展,供電網擴容,一些高電壓大容量的新技術電力設備不斷應用,這就要求電力設備安裝技術的工作者,都必須要認真管理每一作業人員,以質量取得每個工程的順利完成,向用戶和企業交一份最好的工程。


                       我怎樣當好電力安裝工長(0910期)              
          勞曉濤          廣東省工業設備安裝公司

    “工長”是最基層的一名領導者。雖然只屬于基層,但是也是起到極大的作用。以下是我的幾點看法:
第一,必須熱愛自己本工作,如果一個人對自己的工作不熱愛,不忠誠,就會導致工作熱情下降;工作熱情下降就會直接影響工作,及與時俱進。

第二,必須時刻保持“學習再學習”的心態。因為當今科學技術發展水平日新月異,一日千里,新工藝,新產品層出不窮,如果不能時刻保持“學習在學習”的心態,在理論上無法做到與時俱進,就會在工作上造成對新產品的認識不足,給相應的工作造成較大的被動性,以致容易被時代所淘汰。

第三,施工前要充分熟悉圖紙和充分了解施工現場條件,發現圖紙造成漏項或圖紙與施工現場不符的情況,及時作出圖紙會審;在施工前期要充分準備相應的材料,工器具進場計劃等;在后勤上,要充分考慮施工人員的生活需求,做好相應的配合。為班組和施工人員創造好的工作平臺,在施工過程中,及時跟進施工進度,及質量檢查,協調交接作業面的工作,及各施工方的工作關系,為工程的順利施工打下良好基礎。

第四,做好“傳,幫,帶”的作用,對員工要及時傳授相關技術知識、安全知識,有助于解決工作上的問題,生活上的難題。帶領隊伍向良好、健康的方向發展。通過理論培訓,技術講課,現場考問等形式學習,從而提高教育的效果。促進班組成員理論上及技術上的全面提高。

第五,不能獨占上級給予的榮譽和獎勵,要將榮譽與獎勵合理地給予班組成員。因為這是屬于大家,屬于集體,決對不可有私心,必須要公正、公平、公開、合理的原則來分配,讓大家都有和諧的心態,讓工作更上一個臺階。

第六,要對員工生活上的問題給予關心,適時解決員工生活上的問題,多給予員工贊揚和贊許,帶動員工工作熱情,調動員工的工作積極性。

第七,要樹立“竟爭意識,憂患意識”,必須以“做一項工程,樹一面名牌”的心態,完成每一項工程,時刻要有竟爭意識;我們還必須明白自己的一舉一動是代表著公司的形象;必須按時按量地完成工程,為“二次經營”創造條件。 以上的七點中,無論那一點,我們身為“工長”都必須要點;我們要以“狼之師”為伍,才能有更好的明天。

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